• Разработка и корректировка годовых и перспективных планов диагностического обследования, технического обслуживания и ремонта (ДТОиР) объектов подземного хранения газа (горизонт планирования 3 года); • Формирование и контроль бюджета ДТОиР, проведение анализа исполнения планов и показателей (KPI); • Экспертное сопровождение по вопросам применения инструментов и методик надежностно-ориентированного подхода при планировании (RCM, PdM, TPM, RBI, FMEA и др.); • Операционное управление отделом (6 чел.), разработка должностных инструкций и ежегодная аттестация сотрудников; • Формирование программы работ по ДТОиР и потребности материально-технических ресурсов (МТР) в информационно-управляющей системе (SAP ERP) и АСУ ТОиР (SAP BI) ПАО «Газпром»; • Планирование и корректировка работ по ДТОиР в Модуле SAP PM «Техобслуживание и ремонт оборудования» (заказы ТОРО - порядка 9 тыс. в год); • Управление взаимодействием производственных подразделений и эксплуатирующих служб филиалов компании (25 филиалов, более 100 чел.); • Внедрение аналитических решений для оптимизации процессов ДТОиР, управление МТР для обеспечения бесперебойной производственной деятельности; • Разработка нормативных документов (Регламенты, СТО, Порядки и т.д.) по организации системы ДТОиР; • Контроль процесса заключения договоров с подрядными, проектными организациями и другими исполнителями работ по ДТОиР; • Согласование реестров выполненных работ, формирование документов для расчетов авансовых, первоочередных платежей и расчетов по документам задолженности; • Организация и участие в совещаниях на уровне руководителей ПАО «Газпром». Достижения: • Формирование трехлетней программы работ по ДТОиР для достижения целевых показателей технического состояния оборудования (порядка 6 тыс. объектов на сумму более 10 млрд.руб. в год); • Внедрил систему мониторинга заказов ТОРО для филиалов компании (сокращение количества ошибок более чем в 7 раз - 100% соблюдение регламентных сроков на протяжении 4 лет); • Разработал 3 стандарта по направлению деятельности подразделения и участвовал в разработке более 10 нормативных документов ПАО «Газпром»; • Почетная грамота Генерального директора за личный вклад и добросовестный труд; • Автор рационализаторского предложения о применении когенерационной установки на базе газопоршневого двигателя для собственной генерации электрической и тепловой энергии на одном из филиалов компании.

• Внедрение и обеспечение функционирования системы мененджмента качества (СМК) по ГОСТ Р ИСО 9001; • Формирование годовой программы внутренних аудитов СМК (разработка контрольных листов и нормативной документации); • Проведение внутренних аудитов СМК в различных подразделениях; • Формирование отчетности по результатам проведения аудитов. Сбор и анализ статистических данных; • Разработка корректирующих действий по результатам аудита. Контроль устранения несоответствий. Достижения: • Провел более 200 аудитов подразделений; • Разработал стандарты ведения входного контроля, метрологического обеспечения, управления несоответствующей продукцией и претензионной работы.

• Разработка программ приемочных испытаний техники и оборудования по результатам ремонта; • Проведение аудитов предприятий в составе комиссий по проверке технической готовности; • Разработка регламентирующих документов и технологических процессов на техническое обслуживание и ремонт техники и оборудования; • Разработка и корректировка конструкторской документации в соответствии с требованиями ЕСКД; • Формирование курсов дистанционного обучения в формате международного стандарта SKORM1.2.

Факультет экономики и управления, Экономика предприятий и организаций

Институт транспортной техники и систем управления, Подъемно-транспортные, строительные, дорожные машины и оборудование

ЧОУ ДПО «ГАЗПРОМ КОРПОРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ»

Hexlet

Институт повышения квалификации «Профессионал»

МАИ