В подчинении находится 90 человек. В обязанности входит получение пиломатериала в количестве более 800 куб. м. в месяц, дальнейшая его сушка согласно рассчитанного графика и запуск его в работу. Далее в обязанности входит организация производства изготовления всех заготовок из пиломатериала, фанеры, МДФ и ДСП согласно чертежей, номенклатуры и передача их на другие участки для изготовления межкомнатных дверей. Второй участок- покраска готовых изделий. Все станки и поточные линии итальянского производства.

Руководство столярным цехом, состоящим из пяти участков (в подчинении находилось 60 человек). Два участка непосредственно столярка, три участка покраска изделий. В обязанности входило следующее: при получении заказа от руководства оперативно рассчитать количество пиломатериала по чертежам, произвести заказ у поставщиков, проконтролировать качество и количество получаемого материала и оперативно распределить работу на столярном и молярном участках, произвести контроль выполнения заказа и передать после покраски в сборочный цех. Приняв цех в августе 2018 года с отставанием заказов на месяц, ликвидировал это отставание в октябре 2018 года и ни разу не задержал выпуск продукции более чем на 1 день. Этому способствовала своевременная подготовка производства и умение распределять персонал цеха. Непосредственно производил прием на работу новых сотрудников. В целях необходимости вносил предложения по закупке нового оборудования необходимого для решения производственных задач. Ежемесячно проводил инвентаризацию материальных ценностей предприятия. Вел всю необходимую документацию цеха. В период сезонной работы (июнь-сентябрь) при увеличении объема выпускаемой продукции в 3 раза ввел коррективы в организацию работы цеха, что позволило избежать отставание выполнения заказов. Являясь опытным руководителем и психологом умею настроить подчиненный персонал на результат. Имею огромный опыт работы как в планомерном, так и в авральном режимах.

Руководство производством, состоящим из двух участков, выпускающих деревянную модельную оснастку для литейного производства на станках с ЧПУ. В подчинении находилось 50 человек (инженеры-конструкторы, инженеры-технологи (программисты), операторы станков с ЧПУ, столяры-сборщики и модельщики по деревянным моделям). В апреле 2018 года был на курсах повышения своей квалификации в ЧОУ ДПО "ЦНТИ Прогресс" г. Санкт-Петербург. Имею удостоверение по программе "Управление цехом промышленного предприятия".

В подчинении находилось до 160 человек. Руководил цехом, изготавливающим деревянные модели для литейного производства. Материал-сосна, ель, бук, дуб. Объем пиломатериала-200 куб.м. в месяц. На базе цеха организовал участок по изготовлению нестандартной мебели. Выпускал кухонные гарнитуры в количестве 380 штук в месяц. На протяжении работы в должности начальника цеха обеспечивал выполнение производственного плана цеха, организовывал обеспечение цеха необходимыми материалами, участвовал в комиссиях по приему и ликвидации основных средств, закрепленных за цехом. Обеспечивал выпуск продукции высокого качества. В 2008 году награжден Почетной грамотой Министерства промышленности и торговли РФ.

Механико-технологический, Электромеханика