Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыл на сайте меньше недели назад
Кандидат
Мужчина, 48 лет, родился 25 мая 1976
Рассматривает предложения
Москва, готов к переезду (Санкт-Петербург), готов к командировкам
Указан примерный район поиска работы
Директор CEO/CDO/CIO, руководитель проектного офиса
Специализации:
- Генеральный директор, исполнительный директор (CEO)
- Директор по информационным технологиям (CIO)
- Операционный директор (COO)
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 24 года 7 месяцев
Май 2022 — по настоящее время
2 года 11 месяцев
АО "МСЗ" (ТК "ТВЭЛ", ГК "РОСАТОМ")
Электросталь (Московская область), www.elemash.ru
Энергетика... Показать еще
Директор по цифровой трансформации и управлению операционными процессами
АО "МСЗ" ведущий производитель и поставщик ядерного топлива для атомных электростанций в мире
(более 4000 сотрудников, все типы производств)
Ключевые Цели:
Повышение операционной эффективности, разработка и реализация стратегии цифровизации
Зона ответственности:
Цифровизация производственной деятельности, трансформация функций, функциональная автоматизация, информационная безопасность
Результаты:
• Разработал стратегию цифровизации 2023-2030
• Организовал центр управления изменениями решающий трансформационные задачи бизнес стратегии
• Развернул систему управления по целям и ключевым результатам
• Запустил проектный офис цифровой трансформации позволяющий скоординировано управлять кросс функциональными проектами
• Внедрил PDM, SAP TORO, MES
• Обеспечил поддержку и развитие действующих отраслевых ИС (SAP ERP, 1C, УХП и т.д.) в соответствии с требованиями бизнеса
• Организовал и запустил процесс формирования сквозной НСИ для планирования
• Реализовал проект имитационного моделирования производственных процессов для оптимизации схемы организации дискретного производства
• Разработал и запустил программу импортозамещения
• Обеспечил исполнение бюджетной политики ГК по направлению цифровизации без отклонений
• Обеспечил выполнение ключевых KPI направления на уровне 100%
Верифицированный результат:
• Повышение производительности труда на 15% ц.52 за счёт моделирования и оптимизации организационной схемы производства
Ключевые проекты в стадии выполнения:
• Трансформация функций - переход от функционального управления к процессному
• Внедрение системы мониторинга и управления загрузкой функций (Tasks, Timesheet)
• Подготовка проекта разработки и внедрения системы интегрированного планирования
• Внедрение системы управление складом (WMS) и прослеживаемости материальных потоков
Награды:
• Благодарность от ГД АО "МСЗ", за добросовестный труд, значительные успехи в профессиональной деятельности и в связи с Днём работника атомной промышленности
• Диплом ГК Росатом, за победу в номинации "Системное внедрение цифровых инструментов на предприятии"
Октябрь 2019 — Апрель 2022
2 года 7 месяцев
ТФОМС УР
Удмуртская Республика, www.tfoms18.ru
Государственные организации... Показать еще
Заместитель директора по ИТ
ТФОМС УР - уполномоченная страховая финансовая организация реализующая государственную политику в сфере обязательного медицинского страхования на территории Удмуртской Республики
Ключевые Цели:
Обеспечение автоматизированной обработки информации и оплаты оказанной медицинской помощи в Удмуртской Республике
Зона ответственности:
Функциональная автоматизация, ведение региональных баз НСИ, информационная безопасность, цифровизация процессов
Ключевые результаты:
• Выявлены и определены ключевые процессы для поддержки через ИТ Сервисы/Услуги
• Определена стратегия развития Сервисов/Услуг, выделены критические, определены способы реализации
• Определена стратегия развития Инфраструктуры, спланированы первоочередные задачи
• Проведено внедрение системы документооборота (Directum RX)
• Разработана подсистема (ПО) ведения экспертной деятельности
• Разработана подсистема (ПО) обмена экспертной информацией (меж информационное взаимодействие разных участников)
• Определена стратегия защиты информации и персональных данных
• Проведены конкурсы на закупки ключевых элементов инфраструктуры и услуг (согласно 44-ФЗ)
• Полностью реализованы изменения в системах учёта и контроля качества оказанной медицинской помощи, согласно действующих НПА
Проекты в стадии подготовки/выполнения:
• Разработка нового информационного обмена между участниками системы ОМС УР
• Сбор требований и проектирование подсистемы коллективной работы участников системы ОМС УР
• Сбор требований и разработка нового сайта с сервисами личного кабинета для застрахованного лица
• Развёртывание резервной и тестовой инфраструктуры (сервера и ПО)
• Подготовка и запуск сервисной модели работы (Service Desk)
• Развертывание современной среды управления проектами разработки ПО (Jira, Git)
• Внедрение методологии Agile (Kanban, Scrum)
• Переход на новый технологический стек
Август 2016 — Март 2019
2 года 8 месяцев
ООО "Белфингрупп"
Исполнительный директор, руководитель проектного офиса
Ключевые результаты:
• Создан с нуля Проектный Офис способный скоординировано вести сложные не типовые комплексные проекты автоматизации, реинжиниринга и цифровизации, достигать качественные результаты (методологии PMBok, Waterfall, Agile (kanabn, scrum))
• Сформированы устойчивые проектные команды, в т.ч. с использованием инструментов групповой динамики.
• Построена система интеграции подразделений компании в условиях быстрых изменений, путём формирования межфункциональных груп и выстраивания межличностных связей.
• Подписаны контракты на цифровой реинжиниринг, внедрение и интеграцию в ИТ ландшафт систем планирования производства с ключевыми заказчиками ("БТК ГРУПП", ПАО «КАМАЗ», ОАК, ГК "РЕНОВА")
• Выполнена успешная координация и завершены ключевые этапы проектов автоматизации и техперевооружения в сложной структуре заказчиков, когда цели Заводов и Холдинга различны: АО "Уралвагонзавод", Группа "СИНАРА", ОАО "Уралтрансмаш", ПАО "ВАСО"
• Разработана и внедрена новая бизнес-модель для направления Промышленная автоматизация и роботизация: выявлены точки роста, разработано ценностное предложение, сформулированы стратегические цели и декомпозированы до тактических задач для исполнителей.
• Пересмотрено позиционирование компании на рынке и проведена трансформация под новые цели/услуги, открыты новые подразделения продаж и внедрения проектов.
Апрель 2013 — Сентябрь 2016
3 года 6 месяцев
УК "Номара Трэйд" (Управляющий партнёр)
Россия
Управление многопрофильными активами... Показать еще
Директор
Ключевые результаты
• Создание компании и вывод ее на лидирующие позиции на рынке автозапчастей: 7 филиалов по России, более 60 человек команда.
• Формирование системы продаж, позволяющей малым количеством экспертов обслуживать большое количество запросов/заказов на технически-сложном рынке.
Июль 2008 — Август 2010
2 года 2 месяца
ГУП УР "Удмуртавтодор"
Удмуртская Республика
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование... Показать еще
Заместитель начальника по экономике и финансам
Ключевые результаты
• Разработана и реализована стратегия вывода предприятия из кризиса
• Проведена реорганизация, оптимизирована структура, численность, состав и количество подразделений
• Внедрена методология ведения учёта и система автоматизации деятельности
(контуры: бухгалтерский, налоговый и управленческий учёты)
• Разработана и внедрена система бюджетирования для распределённого предприятия
Участие в успешно рализованных проектах
• Строительство объездной дороги города Ижевск
• Ремонт уличной сети города Ижевска (проект ЕДИНОЙ РОССИИ)
• Годовой контракт на содержание автомобильных дорог общего пользования УР
• Выполнение ежегодного контракта по нанесению дорожной разметки и установке дорожных знаков на автомобильных дорогах республиканского значения
Август 1997 — Июль 2008
11 лет
ГУ "Управтодор"
Удмуртская Республика
Государственные организации... Показать еще
Главный специалист отдела информационных технологий
Ключевые результаты
• Разработана концепция автоматизации отрасли (полный цикл с нуля, число работающих 5 тыс. человек).
• Формализованы основные процессы.
• Создана информационная инфраструктура (сети LAN, WAN, Тфоп - оборудование Cisco, 3Com, Avaya; Сервера Windows/Unix).
• Внедрена 1С, контуры: бухгалтерии, планирования, финансовый блок.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории BОбо мне
Личные качества: Целеустремлённость, ответственность, гибкость.
Семейное положение: Женат, есть совершеннолетний ребёнок.
Хобби: Музыка, автомобили, автоспорт
Без вредных привычек.
Высшее образование
2008
Финансы и кредит, Экономист по специальности Финансы и кредит
1998
Вычислительня Техника (ИВТ), Вычислительные машины, комплексы, системы и сети
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2021
ITIL 4 Foundation (Основы управления услугами/сервисами на базе стандарта ITIL 4)
Cleverics https://cleverics.ru
2021
Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK®
PM EXPERT https://pm.expert
2021
Системный аналитик Pro (в стадии прохождения)
SkillFactory https://skillfactory.ru
2021
ITIL 4 Specialist: Create, Deliver and Support
Cleverics https://cleverics.ru
2020
Data-science и нейронные сети на Python
Университет искусственного интеллекта, https://neural-university.ru
2020
Моделирование и автоматизация бизнес процессов для крупного бизнеса
Владимир Репин Менеджмент http://www.finexpert.ru
2019
Академия Трекеров
Инвестиционный Фонд "Месторождение", Бизнес Трекер
2018
Персональное Управленческое Искусство
Таллиннская Школа Менеджеров, Диплом с отличием
2018
Вы или Хаос, профессиональное планирование для регулярного менеджмента
Школа Владимира Тарасова (курс Александра Фридмана)
2018
Школа Координаторов Проектов
Ф. Афанасьев, http://afanasev.pro
2017
Базовый курс обучения PLM/PDM системы
ОДО «Интермех» (корп. тренинг)
2017
Проектный Спецназ
Ф. Афанасьев, http://afanasev.pro
2016
Управление проектами
Ф. Афанасьев, http://afanasev.pro
2016
Оптимизация Бизнес-процессов
А. Коптелов https://synergy.ru
2016
Базовый курс обучения по роботизации FANUC
Центр обучения FANUC Россия
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения