- развитие проекта с нуля - расчёт рентабельности проекта - набор сотрудников - взаимодействие с поставщиками услуг для обеспечения работы предприятия - контроль финансовых потоков предприятия - контроль административно-хозяйственной части предприятия

ООО РостМаркет - официальный представитель компании "WRIGLEY" в Нижнем Новгороде. В подчинении 34 торговых агента, четыре супервайзера, 15 офисных сотрудников. - организация закупа товара у поставщика - страхование груза - контроль складских остатков - контроль дебиторской задолженности - контроль движения денежных потоков компании - оптимизация мотиваций сотрудников - оптимизация расходов по филиалу - проект по снижению инвестиций в розницу

Обязанности: - в подчинении 3 логиста,30 водителей - организация доставки по городу,области и регионам - разработка мотиваций для сотрудников отдела логистики - набор и обучение кадров - взаимодействие с параллельными структурами организации Организовал и качественно улучшил доставку стройматериалов по Нижнему Новгороду, области и регионам. Под моим руководством процент своевременной доставки товара до магазинов и строительных объектов вырос с 70% до 97%. Улучшил систему мотивации водителей, что способствовало сокращению расходов на отдел с 3% от общего оборота до 2,1% от оборота.

ООО «СеГа». Основное направление деятельности – дистрибьюция товаров FMCG в традиционный и сетевой ритейлы. 4 филиала по Нижегородской области (г. Арзамас, г. Урень, г. Выкса, г. Лысково). Основные дистрибьюторские контракты: ООО «Санфрут», «WRIGLEY», мин. вода «Я», мин. вода «Архыз». должность: руководитель складской и транспортной логистики Обязанности: - контроль прихода продукции на склады и проведения ротации продукции - контроль необходимого складского запаса продукции (согласование с отделом закупок) - контроль рационального использования складских площадей - распределение заказов по рейсам доставки - маршрутизация машин доставки - контроль процесса предоставления отчетности сотрудников складов и доставки в филиалах - подбор, обучение, мотивация, организация и контроль работы персонала склада и отдела доставки. Достижения: 1) Создал систему мотиваций сотрудников склада и отдела доставки компании 2) Упорядочил и как следствие сократил расходы на отдел логистики на 2,11 % в период с 2009 года по настоящее время 3) Систематизировал доставку в торговые точки по определённым дням 4) Организовал и осуществил дистанционный контроль за работой отдела в филиалах

Обязанности: - контроль прихода продукции на склады и проведения ротации продукции - контроль необходимого складского запаса продукции(согласование с отделом закупок) . - руководство работой сотрудников склада. Достижения : 1) Минимизировал количество работников склада и как следствие уменьшил расходы на заработную плату на 21 %. 2) Организовал работу склада в 2 смены 3) Организовал систему приходов продукции от поставщиков, чем сократил рабочее время склада и уменьшил издержки компании.

менеджмент, специалист

физическая культура и спорт, специалист