Как найти себя на рынке труда, статья 4 // Мотивация – чего ждать от себя в работе?

Автор: Виталий Алтухов, психолог-профконсультант ЦТР «Гуманитарные технологии»

Так уж повелось за человеком — он может быть прекрасным специалистом, многое знать и уметь, обладать хорошим опытом — но результатов на работе не показывать. Почему — да просто не хочет, или, говоря другим языком, не имеет мотивации к работе.

Золотое правило менеджера по персоналу: ключевой сотрудник для назначения на должность, на повышение — это тот, который может и хочет заниматься данной конкретной деятельностью.  Кадровый резервник – это тот, который пока не может, но хочет — такого можно обучить. А вот человек, которые может, но не хочет, рискует стать головоломкой, которую не каждый специалист возьмется решать — ведь проще работать с теми, кто уже мотивирован.

Мотивация — это побуждающая, движущая сила какого-либо поступка, действия и даже мыслей человека. В рамках психологической науки была создано множество концепций и теорий мотивации, а также открыт ряд объективных законов. Например, закон «оптимума мотивации» — доказано, что человек работает с наибольшей мотивацией тогда, когда стоящая перед ним задача интересна и увлекательна, но обязательно посильна для него, то есть имеет среднюю трудность. Если задача слишком легкая, или слишком трудная, достигается обратный эффект — демотивация — и человек перестает хотеть работать. Интересные данные были получены по поводу денежной мотивации. Оказывается, повышение зарплаты способно мотивировать человека работать лучше только на пару месяцев, дальше эффект «бóльших денег» перестает действовать.

Естественно, не был обделен вниманием и следующий вопрос — «а люди с какой мотивацией являются лучшими работниками, достигают больших успехов в своей работе?». Д. С. Мак-Клелланд разработал концепцию, согласно которой человек может обладать мотивацией достижения успеха, а может обладать мотивацией избегания неудач. Соответственно, люди с первым типом мотивации ориентированы на то, чтобы работать лучше, добиваться наибольших результатов в работе, не боятся идти на оправданный риск — т.е. являются более «выгодными работниками» для работодателей, чем те, которые стремятся избежать неудач. Так ли это на самом деле? Действительно ли «достиженцы» во всех рабочих ситуациях и на всех позициях являются лучшими работниками? Попробуем ответить на эти вопросы чуть позже. 

Есть другое известное деление мотивации: внутренняя и внешняя мотивация. Люди с внутренней мотивацией интересуются, прежде всего, содержанием самой работы, им нравится сам процесс ее выполнения. Им давай работу «повкуснее». Внешне мотивированные сотрудники стремятся получать как можно больше результатов от работы: деньги, власть, статус, связи и т.п. Они более рациональны и при выборе работы руководствуются прагматичными устремлениями.

Так можно ли дать однозначный ответ — обладать какой мотивацией в работе лучше? Наверное, сделать это невозможно. Индивидуальная мотивация человека (то есть та, которой он сейчас обладает) не делиться на хорошую или плохую, а является ключом к той деятельности, в которой он будет успешен и востребован, которая подходит конкретно ему. Если человек обладает мотивацией достижения и внешней мотивацией – он может быть востребован в продажах, в сферах корпоративного менеджмента и т.п., там, где конъюнктурно — достиженческая мотивация позволяет добиться максимальных результатов. Дизайн, программирование, разработка как нельзя лучше подходят для людей с внутренней мотивацией, ориентированных на процесс выполнения дела, а не на скорейший результат. Это сферы творцов и профессионалов, которые больше всего заботятся о качестве своего труда, любят получать удовольствие от содержания своей работы. Есть виды деятельности, где не нужно стремиться к достижениям, тем более рисковать: бухгалтерская деятельность, контроль финансовых потоков, контроль на производстве и т.п. Здесь как нельзя лучше подойдет умеренное стремление человека избегать неудач, ориентация на стабильность и определенность.

Именно поэтому в наш комплекс по карьерному развитию «Профкарьера» был введен тест на диагностику мотивации, чтобы на основании его результатов можно было делать выводы и ведущих мотивационных тенденциях человека и подбирать ему такие варианты работ и профессионального развития, которые позволяли бы удовлетворять текущие мотивы и потребности. Не менее важно учитывать в мотивации человека не только тот факт, чего он хочет, но и то, чего ему категорически не нужно.  

Еще один важный аспект в мотивации — это самомотивация или способность человека самостоятельно ставить перед собой цели и добиваться их воплощения. Это способность человека знать, чего он хочет, и достигать этого. Отчасти умение быть самомотивированным заключается в том, чтобы понимать свои ведущие потребности — то, чего вы хотите получать от своей работы. Составьте небольшой список того, чего вы хотели бы получить от своей работы (например, деньги, интересные обязанности, общение), а с чем вам категорически не хотелось бы там сталкиваться (к примеру, с повышенными рисками, высокой ответственностью и т.п.). Здесь всегда важно понять, чем работа могла бы «питать» вас, а на что у вас уходит больше сил, чем возвращается. На основании этого списка вам будет проще понять свою индивидуальную мотивацию и найти ей приложение.

Другие статьи

Как найти себя на рынке труда, статья 1 // Жизненные установки и карьера
Как найти себя на рынке труда, статья 2 // Узнаем свои карьерные интересы
Как найти себя на рынке труда, статья 3 // Мы и наши личностные наклонности